Rendre vos résolutions du Nouvel An ridiculement faciles
À l’aube de la nouvelle année, le moment est idéal pour les entreprises de tracer la voie du succès en adoptant des résolutions axées sur la croissance, l’efficacité et une culture d’entreprise dynamique. Ridiculous Engineering dévoile quatre stratégies essentielles pour les entreprises qui souhaitent exceller en 2023. Premièrement, favoriser un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée est crucial pour lutter contre l’épuisement professionnel et améliorer la satisfaction ainsi que la productivité des employés. Adopter la délégation et l’externalisation constitue un véritable changement de perspective, en offrant l’accès à des compétences spécialisées et à des solutions innovantes tout en permettant de rester concentré sur les fonctions essentielles de l’entreprise. Redynamiser la culture d’entreprise est primordial, un environnement positif s’avérant plus précieux que le salaire à lui seul, notamment pour une main-d’œuvre milléniale exigeante. Enfin, expérimenter de nouveaux outils place les entreprises à l’avant-garde de l’efficacité et de l’innovation, leur permettant de rester compétitives dans un marché en évolution rapide. Ridiculous Engineering est prêt à vous accompagner dans cette démarche, en proposant des solutions sur mesure allant de l’optimisation du commerce électronique au développement logiciel et au renforcement des équipes. Faisons de 2023 l’année où votre entreprise ne se contente pas de respecter ses résolutions, mais les dépasse, avec Ridiculous Engineering pour vous guider à chaque étape. Contactez-nous pour découvrir comment nous pouvons transformer vos résolutions du Nouvel An en succès concret.
Les résolutions du Nouvel An ont une signification différente pour chacun. Tandis que certains s’engagent à aller à la salle de sport, d’autres choisiront peut-être d’être un peu plus économes au cours de la nouvelle année. Mais pour les entreprises, c’est le moment idéal de réfléchir à vos réussites et à vos échecs, puis de vous remettre au travail.
Prendre le temps de consolider votre stratégie pour l’année à venir est essentiel pour les entreprises qui veulent prospérer en 2023 – c’est encore plus important pour les entreprises travaillant dans un environnement hybride ou entièrement à distance. Les entreprises évoluant dans un environnement hybride ou à distance doivent être extrêmement vigilantes quant à leur stratégie à venir et à la manière de fournir le meilleur environnement de travail afin de donner à leurs équipes toutes les chances de réussir.
Les entreprises peuvent penser qu’elles favorisent un environnement de travail positif et atteignent leurs objectifs, mais la vérité est que vous pouvez toujours faire davantage pour accroître les bénéfices, le moral et le sentiment général.
Voici quatre résolutions du Nouvel An que toutes les entreprises devraient envisager en 2023 :
Créer un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée
Le mot que les employeurs évitent tous soigneusement : l’épuisement professionnel.
Lorsqu’il est question de démission silencieuse et d’épuisement professionnel, toutes les routes mènent au surmenage. Selon Harvard Business Review, le problème du surmenage est vieux comme le monde : « En somme, l’histoire du surmenage est littéralement une histoire de rendements décroissants : continuez à travailler excessivement et vous accomplirez progressivement votre travail de manière plus stupide sur des tâches de plus en plus dénuées de sens. »
Poussez ce raisonnement un peu plus loin et vous obtenez un employé qui non seulement est moins performant à cause du surmenage, mais qui est aussi tout simplement malheureux et insatisfait. (Et qui cherche très probablement un nouvel emploi.)
Ce n’est pas sans raison que l’expression « travailler dur, profiter pleinement » perdure depuis si longtemps : c’est parce qu’elle illustre clairement l’équilibre nécessaire. Et pourtant, employés et employeurs se retrouvent coincés dans un cycle où il faut « travailler dur, se reposer peu », qui épuise aussi bien l’employé que l’entreprise.
En tant que manager ou chef d’entreprise, il vous appartient non seulement de fixer des limites claires pour vos employés, mais aussi de montrer l’exemple.
- Renseignez-vous sur la charge de travail : y a-t-il quelque chose que vous pouvez leur retirer ?
- Fixer des échéances claires et réalistes
- Supprimer les obstacles
- Respecter les horaires et encourager les pauses
Déléguer et externaliser
Laissez en 2022 l’idée selon laquelle « si vous voulez que quelque chose soit bien fait, vous devez le faire vous-même ». Déléguer et externaliser le travail est essentiel pour maintenir l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée mentionné précédemment. En réattribuant certains projets ou tâches à des personnes au sein ou en dehors de votre entreprise, vous pouvez améliorer le flux de travail et la gestion du temps de vos employés.
Sortir complètement de votre organisation et externaliser le travail peut également vous conduire, vous et votre entreprise, à des réponses que vous n’auriez pas pu trouver au sein de votre organisation. Faire appel à des consultants et à des experts dans le domaine nécessaire garantit que vos problèmes recevront les bonnes solutions.
Les avantages de faire appel à des consultants comprennent :
- Accès à des compétences et ressources spécifiques
- Des coûts réduits
- Une concentration accrue sur les projets
- Des délais d’exécution rapides
- Davantage de temps en interne pour de nouveaux projets
Il y a de fortes chances que plusieurs autres entreprises soient spécialisées dans la recherche de solutions aux problèmes exacts auxquels vous êtes confronté aujourd’hui. L’externalisation peut vous aider dans tous les domaines, des services créatifs et de la création de votre marque à l’informatique, aux ressources humaines et à la paie.
Remettre la culture d’entreprise sur les rails
L’argent compte, mais pas autant que la culture. Une enquête Glassdoor réalisée en 2019 a révélé que « 56 % des travailleurs considéraient une solide culture d’entreprise comme plus importante que le salaire, et plus de trois travailleurs sur quatre déclaraient qu’ils prendraient en compte la culture d’une entreprise avant d’y postuler. »
Et cela compte encore davantage pour les milléniaux : « Aux États-Unis, 65 % des milléniaux accordaient plus de valeur à la culture d’entreprise qu’à un revenu élevé, contre 52 % des Américains de plus de 45 ans. »
Pour créer une culture d’entreprise solide, les employeurs doivent d’abord comprendre ce qu’elle signifie. Autrefois un terme nébuleux qui servait simplement à donner bonne conscience aux entreprises, la culture positive fait désormais l’objet de mesures concrètes de la part des employeurs.
Si la direction peut influencer la culture par des événements mensuels ou la pratique de retours positifs, les entreprises dans leur ensemble peuvent également proposer des avantages qui dépassent le cadre professionnel. Plusieurs entreprises ont commencé à offrir des avantages tels que des congés illimités, des vendredis d’été, des dispositifs de santé mentale, et bien plus encore.
Expérimenter de nouveaux outils
Tester de nouveaux outils est la façon dont les entreprises restent à la pointe. Qu’il s’agisse d’essayer une nouvelle plateforme de gestion de projet, de changer de prestataire pour le site web ou de se plonger dans un nouveau logiciel de comptabilité, les entreprises ne devraient pas avoir peur d’essayer de nouveaux outils et programmes.
En testant régulièrement des produits, les entreprises peuvent trouver le programme qui correspond le mieux à leurs besoins et à ceux de leurs équipes, augmentant ainsi la productivité et l’efficacité de l’entreprise dans son ensemble.
Comment Ridiculous Engineering peut vous aider
Quelles que soient vos résolutions du Nouvel An, Ridiculous Engineering peut vous aider.
De l’e-commerce et de l’adtech au design et aux solutions d’entreprise, nous avons un programme conçu pour vous — et nous le pensons littéralement. Chez Ridiculous Engineering, si nous n’avons pas déjà créé la solution adaptée à vos besoins et à ceux de votre entreprise, nous la concevrons pour vous.
Nous proposons quatre services de premier ordre :
- Artemis. Gestion des enchères d’en-tête comme vous le souhaitez. Artemis est un programme conçu pour simplifier votre flux de travail d’enchères d’en-tête, afin que vous puissiez importer et modifier toute configuration existante.
- E-commerce. Hébergement, solutions et intégration de sites web. Nous pouvons fournir un éventail de solutions, des solutions e-commerce prêtes à l’emploi aux solutions personnalisées ; nous sommes experts dans notre domaine.
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